Interim (verander)management
Als interim manager ken ik verschillende rollen en posities, hierop ben ik inzetbaar:
- Kwartiermaker, in opzetten van nieuwe afdelingen of processen;
- Lijn- en stafmanagement;
- Projectmanagement;
- Opvangen van verlof of ziekte op (middel)management- en directieniveau;
- Professionaliseren van afdelingen.
De wijze waarop ik als interim manager werk is resultaatgericht. Met als uitgangspunt dat ik het goede behoud en help bij het opzetten, aanjagen en neerzetten van dat wat nodig is. Doel is dat de zittende mensen in de organisatie dit mee (uit)dragen, vanuit hervonden bevlogenheid en betrokkenheid.
Als interim manager zorg ik, voor verbinding met de gestelde doelen en de afgesproken resultaten. Zo verwerft de organisatie blijvende kwaliteit, vanuit goede prestaties en resultaten. Ik heb hierbij oog, oor en hart voor de medewerkers. Het is niet zelden dat medewerkers al eens ervaringen hebben opgedaan die worden geassocieerd met veranderingen en verlies. Dit vraagt mijn betrokkenheid in aanwezigheid en nabijheid..
Ik vind het belangrijk dat het eigenaarschap in de organisatie blijft, immers ik vertrek ook weer na de opdracht.
In organisaties en teams kunnen in de groepsdynamiek verschillende polariteiten spelen. Ik zie het als mijn taak dit te zien en mee te nemen in de besluitvorming en/of team en taakontwikkeling.